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公路桥梁施工项目管理特点与方法

2018-08-16 10:06 来源:项目管理论文 有人参与在线咨询
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摘要:在公路桥梁施工的过程中,施工的质量问题是非常重要的,因为施工的质量关系到投入的运行的使用,而对于道路建设而言,它不是短期的投入,我们只有把施工质量做好,才可以满足长期的建设和发展,所以,我们在桥梁施工的管理阶段的时候就要把各个环节要设计到的都要把准备工作提前做好,而且企业还要把在施工的过程中各个方面出现的矛盾处理好,以保证在安全的前提下把施工工作做好,不能只把降低成本做为目标,一味的追求利益,在员工方面我们也要做好保障措施,把新的技术引进来,从而把公路桥梁的工程质量提高上去。

关键词:公路桥梁;施工项目;管理特点;方法研究

1公路桥梁施工项目管理的特点

公路桥梁的施工项目管理对于别的工程项目来说,有很多特点,而且表现的更加明显,在涉及范围方面,一般都是在施工的阶段,它主要有以下几个特点:一是公路桥梁项目管理的内容很多,而且没有一定的规律,在施工的过程中经常会有一些意想不到的情况发生,很不利于管理;二是桥梁施工中的施工人员在素质方面各不相同,有素质高的施工人员,在施工的过程中会很严谨,很注重质量,而有的人员则对待工作不是很负责,并且,施工管理会随着施工环境、条件以及施工阶段的变化而变化管理方式,所以它有一定的多变性;三是在公路桥梁工程施工管理的过程中,我们要以促进各项工作的协调有秩序的进行为主要目的,这也是项目管理的一个基本的要求,只有把这个要求满足了,才能确保公路桥梁施工的整个过程能够有效的开展,这就是它的协调性。

2公路桥梁工程施工项目的管理方法

2.1加强公路桥梁施工技术管理

在公路桥梁施工的过程中,我们就要是对公路桥梁施工的技术进行管理,当公路桥梁工程签订施工合同后,技术部门就要对施工的组织进行设计,然后再由负责项目的总工程师来进行审定,然后还要让项目总监去批准。组织设计的内容主要有在公路桥梁施工中有哪些方法以及施工的程序和在施工的过程中都需要哪些资源以及工程的大概情况和进度等等,而项目总的总工程师要对施工的图纸与技术人员进行会审。在图纸的会审过程中,我们应该注意的有:第一,对图纸进行具体分析,看看图纸设计的有没有什么不清楚的地方,是不是有矛盾,第二,对在施工操作中特别复杂的部分进行必要性与可行性的研究,通过详图、放大图样进行核对;第三,新技术应该进行实物试验;应该在施工现场建立试验室,试验主要包含材料试验、标准试验、施工工艺试验等等。

2.2实施项目制度管理

公路桥梁施工项目的管理是一项比较复杂的工作,我们在进行开展工作的过程中,一定要对施工期间出现的问题制定相应的措施,从而把问题解决掉,施工的项目管理工作,是管理制度的重要组成部分,我们一定要在符合法律规定的情况下对其进行不断的完善与改进,而且在制定的过程中一定要符合实际情况,不能制定完制度在施工的过程中不可行,也不能把别人的制度照抄过来,敷衍了事,不管任何的项目,都要按照标准合理的完善规章制度,并且按照规章制度严格执行,以这个为前提,才能保证有一个好的管理,

2.3做好成本控制管理

成本控制是在公路桥梁工程项目管理中最重要的组成部分:第一,在对公路桥梁项目进行投标时,就应该首先充分了解整个工程的情况,根据实际情况来对工程所需要的成本进行预测,再决定是否合适投标;第二,在准备施工时,全面了解和掌握施工的设计图纸和与公路桥梁项目相关的资料,对方案进行多方面比较,选择最符合实际、最科学合理、最可行和最节省成本的方案,并依据方案进行成本预算,在施工过程中要把预算成果落实到实处,从而更好的控制成本,提高施工企业的经济效益;第三,在施工过程中,要对建筑材料的消耗量、人工成本和采购工程所需的机械设备所需要的成本以及其他方面的费用支出等等,准确有效的控制成本费用;第四,在公路桥梁工程完工后进行竣工交付时和进入到以后的保修期时,都要严格控制在这两个时期产生的费用。

2.4施工进度的管理

桥梁施工项目进度管理,就是施工方按照相关组织设计规划精度,安排展开统筹的管理协调,当确保了费用及质量时,就必须要确保桥梁施工进度处于合理控制范围中。而且在这个阶段管理中,施工项目负责人就要定期全面检查实际的施工进度,衡量施工进度是否按照计划安排实施,如果发现存在工期滞后现象,就必须要认真分析出现偏差的因素,并在分析基础上采用科学的调整及补救措施,从而全面改进原有计划的安排。事实上,施工精度对公路桥梁工程的质量和造价造成直接影响,如果盲目赶工即便能够缩短工期,但是必定会给工程质量、安全造成极大的隐患,并且延误工期还会让施工单位遭受经济损失。合理的施工进度管理就要贯穿施工全过程,具有动态性,公路桥梁施工的进度管理就应该把公路桥梁工程项目的总进度目标、施工周计划、阶段工程进度目标及月计划相结合,跟踪调查与考核每一项执行计划情况,当发现计划和实况存在偏差时就要及时合理调整计划,确保施工工期。在施工中,对变更工程具有一定预见性,开工前就要认真分析,如果确实需要变更的,应该及时立项,准备相应资料,完成规定要求的报批手续,尽量在工程开工前完成工程变更,为准备施工及安排留够时间。当工程发生变更后,就要及时分析,和原设计工程量比较,确定增减量。

3结束语

综上所述,随着公路桥梁建设的不断完善和飞速发展,我们在施工的过程中一定要及时发现和解决公路桥梁管理上的不足之处,把公路桥梁管理的各个环节都严格的控制起来,以实现公路桥梁管理技术的有效推进,使得公路桥梁施工材料、施工进度的合理控制。这为建设好完美有序的公路桥梁工程,实现对公路桥梁工程的有效控制变得十分关键,培养管理人员的业务素质,保证公路工程的整体质量十分重要。

参考文献:

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作者:周丹 单位:江苏捷达交通工程集团有限公司

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